Корпоративная идеология

Сегодня немало руководителей и собственников бизнеса согласны, что продуманная идеология компании – немаловажный фактор стабильной работы и роста любого бизнеса в современной России.

ПОНЯТИЕ ИДЕОЛОГИИ бИЗНЕСА

Корпоративная идеология – совокупность идей и взглядов, выражающих интересы, отношение бизнеса (его собственников и сотрудников) к себе, обществу и отдельным социальным группам; определяющих нормы поведения компании на рынке и в обществе.
Идеология, как система ценностных установок, ориентиров норм и принципов поведения, объединяет сотрудников для достижения общих целей и становится конкурентным преимуществом на рынках труда и сбыта.

ЦЕЛИ ИДЕОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:

– создавать и формулировать идеи, выражать и представлять элементы корпоративной культуры;
– формировать устойчивые типы восприятия, поведения и ценностных ориентаций;
– переводить смысловое содержания элементов корпоративной культуры с внешнего (коллективного) уровня на внутренний (индивидуальный);
– осуществлять саморепрезентацию компании во внешней среде.

ФУНКЦИИ ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ

Аксиологическая – формулирование, внедрение и закрепление в организации определенных ценностей, имеющих характер общественных норм.
Мобилизующая – сплочение сотрудников, побуждение их к определенным действиям / бездействию.
Мотивационная – создание и расширение системы ценностей и смыслов деятельности для сотрудников, предложение нематериальной заинтересованности в работе.
Нормативная – принятие в организации норм поведения, восприятия, мышления, отношений.
Объединяющая – единение сотрудников на основе принятия ими определенных идей.
Опознавательная (самоидентифицирующая) – предоставление сотрудникам критериев и формирование условий для осознания каждым своего места и роли в компании, а также отличий компании от других структур – конкурентов, партнеров.
Прогностическая – выработка прогноза, описание будущего в форме идеалов, не предсказывающих то, что будет, а рисующих картину того, что должно быть.
Целеполагающая – формулировка непротиворечащих друг другу целей бизнеса и его отдельных подразделений, направлений, доведение их до всех и каждого; помощь в выработке стратегии организации.

ПРИНЦИПЫ ИДЕОЛОГИИ, идеологического воздействия:

системность (целостный подход к реализации);

соответствие масштаба и интенсивности;

непрерывность воздействия;

согласованность воздействия с другими организационными и управленческими процессами.

ИНСТРУМЕНТЫ ИДЕОЛОГИИ (методы, способы, приемы, средства идеологического воздействия):

внушение идей (пропаганда, убеждение, разъяснение, манипулирование сознанием);

работа с персоналом (выработка устойчивых идеологических представлений путем - воспитания, создания условий для личностного развития, самореализации);

организационное принуждение к восприятию (следованию) определенным представлениям (система стимулов и ограничений, наказаний и поощрений);

кадровый отбор (набор, увольнение и перемещение сотрудников с учетом идеологических критериев).

ЭЛЕМЕНТЫ ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ

Миссия компании
Видение компании
Философия компании
Ценности компании
Принципы компании
Этический кодекс
Стандарты корпоративные

ФОРМУЛИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ИДЕОЛОГИИ

Собственники и управленцы вашей компании могут сформулировать идеологию бизнеса самостоятельно или совместно со специалистами бюро "Знаки препинания".